Мы - команда профессионалов в области Управления цепочками поставок. Внедряя современные управленческие концепции и методики Supply Chain Management – мы повышаем  конкурентные преимущества наших клиентов

Мы сконцентрированы на внедрении лучших мировых практик управления цепями поставок, адаптируя их к условиям казахстанского рынка

Мы ориентированы на улучшении основных показателей эффективности процессов в системе управления цепями поставок

Мы не аудиторы, мы - помощники. Мы помогаем превратить вверенные нам цепи поставок из источника затрат в источник конкурентных преимуществ

Мы располагаем качественными человеческими и информационными ресурсами. Нашими партнерами являются ведущие казахстанские и мировые институты развития, а также признанные мировые лидеры в области развития Supply Chain Management 

ВНЕДРЕНИЕ SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) – КАК МЕТОД ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО БЛОКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Одним из методов оптимизации логистики является управление цепями поставок — Supply Chain Management. Для предприятия внедрение SCM означает ведение бизнеса на основе стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Управление цепями поставок предполагает конкуренцию не отдельных предприятий и их продуктов, а цепей поставок, в состав которых входят эти предприятия. Цепь поставок это звенья, связанные между собой информационными, денежными и товарными потоками. Каждая цепь начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается реализацией готовых товаров и услуг потребителю.

ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ SCM

PLAN

Планирование

На этапе определяют источники поставок, планируются запасы, определяются требования к системе дистрибуции, а также объемы производства, поставок сырья/материалов и готовой продукции. Все решения связанные с планированием ресурсов и управлением жизненным циклом товаров принимаются на этом этапе.

SOURCE

Закупки

На этапе определяют ключевые элементы управления снабжением, производят оценку и выбор поставщиков, проверку качества поставок, заключения контрактов с поставщиками. Дополнительно на этом этапе происходят процессы связанные с получением материалов: приобретение, получение, транспортировка, сходной контроль, хранение до оприходования и приходование.

MAKE

Производство

Определение специфических процедур производства: производственные процедуры и циклы, контроль качества, упаковка, хранение и выпуск продукции (внутризаводская логистика).

DELIVER

Доставка

Производство управления заказами, складом, и транспортировкой. Управление заказами подразумевает создание и регистрацию заказов, формирование стоимости, выбор конфигурации товара, а также создание и ведение клиентской базы. Управление складом включает набор действий по подбору и комплектации, упаковке, созданию специальной упаковки/ярлыка для клиента и отгрузке товаров.

RETURN

Возврат

Определение структурных элементов возврата товара (излишних, дефектных, требующих ремонта) как от make к source, так и он deliver: определение состояние продукта, его размещение, запрос на авторизацию возврата, составление графика возвратов, направление на уничтожение и переработку.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ КОМПАНИЙ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:

НАШИ УСЛУГИ 

Наши консультанты выполнили десятки проектов на многих промышленных предприятиях Казахстана, России и стран СНГ, добившись невероятных результатов. Весь секрет в наших методологиях и преданности своему делу. Для достижения результатов в сжатые сроки мы можем помочь вам решить следующие задачи:

Оптимизация производства

1. Производственно-технический аудит

2. Сокращение доли незавершенного производства

3. Увеличение объемов производства на тех же мощностях

4. Модернизация производства с сокращением срока окупаемости

5. Снижение себестоимости производства

6. Повышение производительности труда

7. Повышение качества продукции

Оптимизация логистики

1. Логистический аудит

2. Оптимизация запасов

3. Оптимизация закупочной деятельности

4. Оптимизация автотранспорта

5. Оптимизация железнодорожного транспорта

6. Оптимизация складского хозяйства

7. Логистическое (технологическое) проектирование складов

8. Комплексное совершенствование логистической системы предприятия

Оптимизация торговли и сбыта

1. Комплексный аудит компании

2. Увеличение объемов продаж

3. Снижение затрат

4. Увеличение рентабельности

5. Увеличение доли рынка

Оптимизация управления

1. Управленческий аудит

2. Оптимизация бизнес процессов и оргструктуры компании

3. Организации системы корпоративного управления

4. Оптимизация системы мотивации персонала, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности

5. Внедрение системы автоматизации

6. Управление проектами, организация проектного офиса

  Скачать презентацию "Центр развития и внедрения Supply Chain Management и инноваций"