Для удержания конкуренции на рынке, необходимо оптимизировать бизнес процессы. В этой связи предлагается внедрение различных систем менеджмента, таких как CRM, Бережливое производство и другие. Данное внедрение позволяет оптимизировать и систематизировать бизнес-процессы компании.
На этапе внедрения реализуются предложения, выработанные по результатам проведения консалтинга. Есть установленные сроки, задачи и гарантированный результат в виде оптимизации определенных процессов и уменьшения затрат.
Внедрение управленческих решений и процессного подхода в управление компанией предполагает смену управленческой структуры компании и принятие ключевых принципов процессного управления среди которых:
— приоритетная цель деятельности компании — создание качественного продукта. Продукт создают люди, выполняющие процессы;
— стратегическое преимущество сосредоточено в людях и информации;
— количество уровней управления компанией не должно превышать 4-х.

В рамках проектов внедрения процессного подхода в управление компанией клиента консультантами Института «Шелковый путь» выполняются следующие этапы работ:
• Описание бизнес-процессов компании на текущий момент – «как есть»
• Анализ описанных процессов — «как есть»
• Моделирование процессов компании – «как должно быть»
• Обучение персонала и руководства процессному подходу к организации деятельности;
• Внедрение изменений согласно концептуальной бизнес — модели – «как должно быть»
• Сопровождение деятельности компании после внедрения модели – «как должно быть» в течение полугода.