Консультационная деятельность является важнейшим элементом деловой среды.
В сегодняшнем быстро меняющемся мире, чтобы оставаться на плаву необходимо принимать жесткие решения, менять устоявшийся уклад компании, внедрять новые техники и технологии, ключевую роль играет выбор опытных специалистов, которые способны произвести необходимую «реанимацию» компании.
Как правило, предприятия, исчерпав возможности решения проблем повышения конкурентоспособности своими собственными силами, все чаще обращаются к консультантам в попытках решения этих проблем. Однако, к консультантам все чаще обращаются не только организации, находящиеся в кризисном состоянии, но и успешные организации, стремящиеся стать еще более конкурентоспособными и эффективными.
Мы предоставляем консалтинговые услуги по широкому кругу вопросов в рамках следующих направлений:
• Центр развития и внедрения SCM и инноваций (консалтинг в сфере оптимизации производства, логистики и управления)
• Оптимизации расходов и затрат SCM
• Логистики и поставок
• Управления складской логистикой
• Управления бизнес процессами
• Project Management
• Увеличения объема и скорости продаж и производства
• Маркетинга и продвижения компании/товара/услуги
• Реализации и ведения ГЧП проектов
• Сервиса и гостеприимства (HoReCa)
• Digital трансформации компании и производства

Благодаря консультациям появляется возможность пересмотреть организацию собственного бизнеса, выявить ее сильные и слабые стороны, а также риски. К тому же, регулярное посещение консультаций позволит оптимизировать все рабочие процессы, разработать современные инструменты и виды управления бизнесом, которые станут постоянными в деятельности компании.
Наши специалисты готовы помочь в разработке бизнес-плана для повышения результативности деятельности компании и решить следующие задачи:

• Диагностика организационно-функциональной структуры компании. Благодаря проведению диагностики можно сделать базовую оценку устоявшейся системы управления, благодаря чему легко выявить недочеты в структуре деловых процессов и сотрудничества, а далее разработать новые элементы, направленные на повышение эффективности деятельности компании.
• Обследование функционирования компании. Наши специалисты соберут и проанализируют информацию о работе всего предприятия. Это даст возможность выяснить причины недостаточно эффективной работы компании и провести бизнес-планирование, благодаря которому деятельность компании улучшится.
• Финансово-хозяйственный анализ. Суть анализа убедиться в том, что все вышеизложенное в отчетах для кредиторов, инвесторов и руководства организации было составлено без неточностей и включало некоторый процент рисков. Такой контроль позволит убедиться еще и в том, что внутренние бизнес-коммуникации функционируют безотказно.
• Составление и внедрение системы управления по ключевым показателям результативности компании. Данная система позволяет повысить степень прозрачности и осознанности управления предприятием. Это позволяет руководству компании построить систему управления путем взаимосвязанных показателей деятельности. Направив показатели в нужное русло производительность компании повысится за счет общенаправленных деловых усилий всех подразделений.
• Создание и улучшение финансового управления, помощь с внедрением обновленной системы бюджета, разработка бизнес-концепции. Это позволит решить множество задач и проблем деловых процессов в сфере управления финансами и сделать работу с бюджетом, оперативным управлением и кредиторской задолженностью проще.
• Совершенствование и инжиринг деловых процессов организации. Исходя из имеющихся данных, специалисты разработают схему, суть которой – развитие информационных потоков и наведение порядка в нормативной базе.
• Интеграция системы управления расходами предприятия, направленной на уменьшение бзнес-затрат. Это позволит найти очаг глобальных трат и путем сравнения показателей экономической эффективности организации позволит сбалансировать расходы и грамотно пользоваться ими. В бизнесе это называют контроллинг.